冠牌地坪劃線漆 現(xiàn)在，氟碳防腐漆企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略實施中引人注目的是制造能力的全球配置。制造能力是產(chǎn)業(yè)鏈中易分化、易轉(zhuǎn)移、易控制的環(huán)節(jié)。在全球化發(fā)展中，氟碳防腐漆企業(yè)為求得更低的成本、更大的市場、更高的利潤、更快的反應能力，首先對外轉(zhuǎn)移的就是制造能力。
體育用品商耐克公司抓住品牌、設(shè)計和營銷，放棄生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但在全球選擇生產(chǎn)廠商，構(gòu)成生產(chǎn)網(wǎng)絡，為其全球產(chǎn)業(yè)鏈提供制造服務。這種靈活的體制，增強了耐克公司在同行業(yè)的競爭力。有制造環(huán)節(jié)公司都意識到了制造能力轉(zhuǎn)移所帶來的競爭優(yōu)勢。選擇制造能力優(yōu)勢的關(guān)鍵指標是質(zhì)量保證水平、生產(chǎn)規(guī)模、綜合成本和交貨期信用。哪家氟碳防腐漆企業(yè)、哪個地區(qū)符合要求，跨國公司就將制造能力的訂單投向哪里。
同時，還要具有適應這種新形勢要求的、掌握一定科技和業(yè)務領(lǐng)域知識的、支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢的“知識工作者”。這兩類人才在企業(yè)生產(chǎn)力各要素中占有突出地位，是一種稀缺的戰(zhàn)略資源和人力資本。爭奪這兩類人才，日益成為當今市場競爭的熱點和焦點。
為此，應當把賦予人力資本剩余索取權(quán)作為一種長期的制度安排，使人力資本有權(quán)參與剩余價值分配，也就是使人力資本的經(jīng)濟利益激勵包括股權(quán)收人，實行具有資本性質(zhì)崗位的人才先富起來的激勵制度。
熒光氟碳漆成為受矚目的熒光涂料之一。這是因為熒光涂料對成膜樹脂要求苛刻，道路要求耐候性和耐久性很高，因為長余輝熒光粉的壽命在8～10年，一般樹脂難以達到；電熱氟碳防腐漆的開發(fā)，對建筑中采暖工程將是一次革命，只要一層薄薄的涂層，即可以加熱室內(nèi)空氣，同時還可將氟樹脂或涂料制成藝術(shù)品，美化環(huán)境，這是極有前途的產(chǎn)品。功能性氟碳漆的開發(fā)領(lǐng)域十分廣闊，更有納米材料的特殊功能相輔，前景是無可估量的。
電熱氟碳漆的開發(fā)也是涂料領(lǐng)域的一場革命，為涂料領(lǐng)域另辟蹊徑，開拓更為廣泛的市場。不僅帶來了好的經(jīng)濟效益和社會效益，也有利于引導我國工業(yè)的科學發(fā)展，加快了涂料產(chǎn)業(yè)的進一步升級。
在氟碳漆企業(yè)的價值增值過程中，有些核心業(yè)務是自己所擅長的，與競爭對手相比，能以較小的投人產(chǎn)生較大的價值，有些則是自己不擅長的。氟碳防腐漆企業(yè)應當選擇自己擅長的增值過程，使得這些過程的業(yè)務達到競爭對手難以達到的高水平的核心業(yè)務，形成自己的核心競爭力。
在現(xiàn)代市場的經(jīng)濟條件下，仍實行計劃經(jīng)濟體制下傳統(tǒng)的“大而全”、“小而全”的業(yè)務組織方式，核心業(yè)務和非核心業(yè)務都由自己來做，就會使氟碳防腐漆企業(yè)面臨著許多業(yè)務領(lǐng)域的競爭對手，這樣就會由于自己的許多業(yè)務的規(guī)模不經(jīng)濟，造成效率低、成本高，在與一些強大的公司競爭對手競爭中失利。為此，現(xiàn)代企業(yè)必須把核心業(yè)務作為自己的管理重點。很多銷售人員都有很多客戶，但是客戶有很多種，一種是一次性的，還有一種就是長期的。一次性的客戶稱不上客戶，只能說這位客戶曾經(jīng)在你這買過產(chǎn)品。下一次不一定還找你。長期的客戶就是有求必應型的，已經(jīng)將彼此之間的關(guān)系轉(zhuǎn)化成朋友之間的問候。這也是兩者客戶之間的差別和優(yōu)勢，建立長期的有效客戶，不是想的那么簡單，也不是說的那么容易。
功能性氟碳防腐漆給企業(yè)帶來的效益
