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2020年即將到來，涂料企業(yè)怎么挺？
2020年即將到來，涂料企業(yè)怎么挺？
這是好的時代，這是壞的時代，這是智慧的時代，這是愚蠢的時代；這是信仰的時期，這是懷疑的時期；這是光明的季節(jié)，這是黑暗的季節(jié)；這是希望之春，這是失望之冬；人們面前有著各樣事物，人們面前一無所有；人們正在直登天堂；人們正在直下地獄。” 這是英國作家狄更斯在小說《雙城記》開篇的句話。這似乎正印證了中國涂料企業(yè)現(xiàn)在所處的狀態(tài)。
有關(guān)中國涂料企業(yè)的數(shù)據(jù)應該正在統(tǒng)計中，專家提示環(huán)保與安全不過關(guān)的涂料企業(yè)、連續(xù)三年以上沒有增長的涂料企業(yè)、沒有創(chuàng)新的涂料企業(yè)、以及逆勢而行的涂料企業(yè)是挺不過2020年的。
環(huán)保與安全可控，這是涂料企業(yè)挺過2020年的實在招。
第二招：高效的成本控制，打造涂料服務領(lǐng)先者。成本包括的范圍很大，如果廣泛地來看，我認為包括企業(yè)運營的一切費用。不管是材料成本、生產(chǎn)成本、管理費用、人才成本，營銷費用等等。
原材料上漲大戲在2019年下半年已經(jīng)表演得淋漓盡致。按常理，原材料價格上漲，涂料產(chǎn)品一定上漲。但涂料企業(yè)卻不敢上調(diào)產(chǎn)品價格。調(diào)價的涂料企業(yè)也是屈指可數(shù)。因此在管理企業(yè)成本控制打造服務質(zhì)量一體化，做口碑，于此同時合理調(diào)整價格，以使客戶企業(yè)打造共贏。
第三招：涂料企業(yè)除了要高度關(guān)注客戶的適應性外，更要關(guān)注企業(yè)核心團隊的建設(shè)。這一點上，響鼓不用重錘。如何通過合適的激勵機制來打造核心團隊，如何通過合適的管理模式來打造核心競爭力，這是涂料企業(yè)家的重點工作。第 第四招，重點區(qū)域重點產(chǎn)品的精準營銷和銷售提升。經(jīng)濟下行的情況下，涂料企業(yè)要想“全面開花”是不現(xiàn)實的。2016年，那些“全面開花”的涂料企業(yè)似乎遭遇到市場的冷淡，銷售有所下滑。
經(jīng)濟下行時，有捷徑嗎？有。那就是腳踏實地，苦練內(nèi)功；成本減負，高效管控；精準營銷，服務領(lǐng)先?，F(xiàn)階段，強身健體正當時。否則，經(jīng)濟上行時，你照樣靠邊站。
總而言之，面對市場的快速變化，面對未來的不確定性以及更加殘酷的競爭，涂料企業(yè)要做的就是，快速改變自己，來適應變化。只有改變，才能在新時代脫穎而出。
